Los recortes presupuestarios son inevitables en cualquier negocio, cuando los ingresos disminuyen y aumento de los gastos, y esto es cierto para los centros de salud como hospitales, consultorios médicos y clínicas de reposo. El presupuesto de enfermería puede ser una de las áreas de los administradores tratan de recortar para mejorar el resultado final. Instrucciones
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notificar al personal sobre los recortes presupuestarios inminentes. Cuando el negocio se ha reducido y el dinero es corto en la atención de la salud, la mayoría de los miembros del personal y las enfermeras saben. Que todos sepan que los recortes presupuestarios van a ocurrir incluso antes de decidir lo que exactamente está siendo cortado. Esto los prepara para la reducción de personal y medidas de reducción de costes que se pueden emplear en el futuro.
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Permitir personal para ofrecer sugerencias para los recortes presupuestarios. Las enfermeras y otros miembros del personal en un centro médico son a menudo conscientes del exceso de gasto que se produce en su área específica. Ellos pueden ser capaces de ofrecer sugerencias sobre las compras que se pueden cortar o una manera de reducir los gastos que tendrán un efecto mínimo en funciones y el rendimiento y ahorrar dinero a la organización.
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hacer una breve plazo y un plan a largo plazo. Por desgracia, no siempre se tiene una clara indicación en enfermería o de atención de salud de la duración de un recorte presupuestario va a durar. Es posible que sólo tenga que reducir los gastos de un año, o el déficit podría durar mucho más tiempo y requieren reducir los gastos durante varios años. Como una organización de atención de salud o al departamento de enfermería, es necesario determinar un plan a corto y largo plazo para hacer que a través de los problemas presupuestarios que estás enfrentando.
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determinar qué tipos de cortes sería mejor para hacer. Mira a los servicios, personal, horas, compras, beneficios para empleados y cualquier otro gasto que pueda tener espacio para reducción.
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tomar las decisiones difíciles. Uno de los recortes presupuestarios más duros que pueda tener para hacer de la enfermería está recortando personal o reducción de las horas que cada empleado puede trabajar. Asegúrese de consultar con las personas clave en la organización para asegurar que los cortes no tienen un efecto negativo en la atención al paciente. También asegúrese de consultar con su departamento de recursos humanos para asegurarse de que los recortes que están haciendo es justo y legal.
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Hacer un plan de cómo la empresa va a seguir después de realizar los cortes. El personal de enfermería restante se busca tranquilidad y liderazgo y va a querer saber cómo sus puestos de trabajo pueden cambiar.
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Haga un plan para la notificación y de salida. Si usted está poniendo a la gente, notificará a la mayor brevedad posible para que la palabra no puede propagarse antes que las personas se enteran de que sus puestos de trabajo fueron eliminados.
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anuncian los recortes. Asegúrese de planificar las reuniones que sean convenientes para todos efectuado. Invite a los directivos clave y el personal de recursos humanos para atender a ayudar a responder las preguntas que su personal pueda tener. Sea honesto, incluso si usted tiene que decirle al personal que no está seguro de lo que depara el futuro. La confianza es clave a la hora de cortar un presupuesto de enfermería.
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arreglos para los servicios de los trabajadores despedidos, si se lo puede permitir. Busque empresas o agencias gubernamentales que puedan proporcionar servicios de asesoramiento y la colocación de las personas que han perdido sus puestos de trabajo. Proporcionar este tipo de paquete de muestra a los miembros actuales y antiguos del personal que su empresa se preocupa por ellos.