Legislación Como principal pasa por el Congreso en la última parte del siglo 21, la reforma de salud está en la vanguardia de la conciencia americana. Debido a un cambio radical de paisaje de la atención sanitaria, las tendencias de salud estadounidense alteran los fundamentos mismos de la actividad hospitalaria. Estas tendencias cambiantes e importantes siguen cambiando de salud estadounidense en los niveles fundamentales. Hospitalism

Un médico de hospital es un profesional médico que proporciona tratamiento a los pacientes mientras están en el hospital. Internistas se especializan en todos los aspectos de la atención al paciente durante la estancia hospitalaria del paciente y no mantienen las prácticas privadas. Un informe de 1996 por R. M. Vigilante y L. Goldman, de la Universidad del Departamento de Medicina de California, señala el surgimiento de médicos de hospital en lugar de los médicos de la comunidad y especialistas de salud académicos. El informe concluye que las presiones de los costos de los planes de atención de la salud, la medicina hospitalaria cada vez más complejos y presiones de tiempo en médicos de atención primaria están causando este cambio. El aumento de médicos de hospital sigue aumentando rápidamente en la segunda década del siglo 21.
Clínica Integración

integración clínica facilita la atención de los pacientes por todo el unificador de los proveedores de un paciente. En la integración clínica, hospitales y comparten la responsabilidad de los médicos y la información sobre los pacientes, incluso cuando la atención del paciente evoluciona y se mueve de un centro a otro. Integración clínica mejora la eficiencia de los hospitales y la atención centrada en el paciente, pero se enfrenta a obstáculos legales, como las leyes antimonopolio y de contragolpe. De acuerdo con la Asociación Americana de Hospitales, la integración clínica surgió como una tendencia principal del hospital a finales del decenio de 2000.
Cost Control

Según la revista Examen del Hospital, Salud Maintenance Organizations (HMO) comenzaron a perder el control del hospital y de las industrias de atención de salud a finales de 1990. Dick Clarke, presidente de la Asociación de Gestión Financiera Healthcare, dice: "El poder de negociación se deslizó de nuevo en manos de los proveedores." Energía continúa cambiando y control de costes afloja como los costos de atención de salud siguen aumentando más rápido que las tasas de inflación, presionando a los proveedores tanto para contener los precios.
Seguridad del Paciente

muy influyente 1999 del Instituto de Medicina concluyó que 44.000 a 98.000 personas mueren cada año como resultado de errores de tratamiento para pacientes internados del hospital. Dado estos resultados, las preocupaciones se centran de lleno en los hospitales de la calidad y seguridad de los tratamientos hospitalarios. De acuerdo con Thomas Dolan, presidente y CEO de la American College of Healthcare Executives, esta tendencia continua hacia la seguridad mejora la calidad mientras que potencialmente reducir los costos, debido a su tendencia a reducir los residuos dentro de los hospitales. Dado que los costos siguen aumentando, este movimiento hacia la eficiencia es una tendencia valiosa.