A medida que la necesidad de compartir información médica aumenta, también lo hace la necesidad de implantación de la historia clínica electrónica . REM , también conocidos como registros de pacientes computarizados, almacén de información médica del paciente en formato electrónico en lugar de los formatos de papel . EMR permiten un acceso rápido y fácil, y el almacenamiento y recuperación de la información del paciente a partir de una variedad de recursos integrados de atención de la salud. Sin embargo , la implementación de los EMR es oportuno y costoso , por lo que un plan completo debe estar en su lugar antes de comenzar a procesar . Instrucciones Matemáticas 1

Examinar las necesidades de la organización. La entrada de los demás es la clave para el éxito de la implementación EMR . Una revisión completa de las necesidades de la organización debe ser evaluado . ¿Por qué la organización quiere implementar un EMR ? ¿Cómo se utilizará la EMR y por quién? Revisión de las estrategias de la organización se asegurará de que los recursos adecuados estén en su lugar para apoyar la implementación de los REM .
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ganancia aceptación del usuario . La falta de aceptación de los usuarios es una razón principal falla implementación EMR . Cuando los usuarios se incluyen en el proceso de discusión temprano, hay una mejor oportunidad de éxito. La falta de aceptación puede resultar en disminución de la productividad , bajar la moral e incluso mayores impactos financieros. Permitir a los usuarios expresar frustraciones sobre los sistemas actuales y dar ideas acerca de nuevos sistemas .
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Crear un comité de selección. Elija un comité de selección que represente a todos los usuarios clave . El Comité actuará como enlace entre los usuarios y la gestión de los empleados, y también juega un papel clave en la selección del producto final EMR .
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Discuta la integración con otros sistemas. La mayoría de las organizaciones de atención de salud tienen sistemas de software en su lugar. En la aplicación de los REM , la organización debe determinar el nivel de interacción necesaria con otros sistemas. Por ejemplo , se puede integrar la EMR para trabajar con el sistema de laboratorio actual?
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Determinar el presupuesto. El costo es la razón principal de que las organizaciones de atención de salud y los médicos son lentos para implementar los REM . Muchos no ven el beneficio de retorno de la inversión de la aplicación costosa. Cuando finalmente embarcarse en el proceso , una organización necesita una comprensión completa del presupuesto.
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sistemas Preview . Muchos sistemas están en el mercado . El sistema adecuado para una organización en particular depende de factores como el tamaño , el costo y necesidades. Realizar búsquedas en línea para sistemas de EMR . Muchos pueden ser fácilmente vista preliminar a través de Internet .
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Afine opciones de EMR . El comité de selección debe reducir selecciones a tres opciones principales . Esto permite la comparación de los sistemas de EMR sin ser abrumados . También pregunte a los proveedores para las referencias de clientes que actualmente utilizan el sistema. Póngase en contacto con los clientes actuales para discutir los pros y los contras de los sistemas .
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Haga las preguntas correctas . Hacer preguntas correctas es parte integral de la implementación de un EMR . Preguntas al vendedor deben incluir: ¿Qué significa el costo de implementación incluye? ¿Qué formación se proporciona ? Si se necesita más formación, ¿cuáles son los costos adicionales? ¿Qué apoyo se proporciona para el sistema? ¿Cuál es el costo para el soporte ? ¿Cómo se convierte de datos actual ? Lo que " el tiempo " se puede esperar durante su ejecución ? Además , tiene el comité de selección aceptó preguntas de los empleados a presentar a los vendedores.