Un plan de negocio de la salud es igual que cualquier otro plan en el que debe demostrar que hay un gran mercado para su producto o servicio , usted y su equipo de gestión es el único capaz de servir al mercado , y si el el plan se ejecuta correctamente, los potenciales beneficios financieros son excelentes. Sin embargo, algunos aspectos de un plan de cuidado de la salud son distintos. Cosas que necesitará la investigación sobre Market acerca de su industria , tasa de crecimiento y 5 años perspectivas
Supuestos para los costos de desarrollo y comercialización de su producto /servicio , y para gastos de funcionamiento en curso
Investigación acerca de las fortalezas y debilidades de competidores de
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determinar el tamaño de su mercado. La industria de la salud es una industria de billones de dólares , y se prevé que crezca enormemente que la población envejece . Pero hay que estimar el tamaño de su nicho de mercado específico . Si su producto es un dispositivo de diagnóstico para la detección de cáncer, por ejemplo , mostrar cómo muchas personas se ponen a prueba para el cáncer cada año y el costo total de estas pruebas.
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Articular su ventaja competitiva. No es lo suficientemente bueno para ser un "yo - al" producto o proveedor de servicios . Para construir rápidamente cuota de mercado debe demostrar a sus clientes que su producto /servicio ofrece beneficios claramente superiores a lo que está disponible ahora . Sea lo más específico posible. No se limite a decir: "Mi producto es una solución de bajo costo . " Diga: " Mi producto reducirá los costos de diagnóstico hasta en un 30 % "
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¡No te pierdas en la jerga técnica . Planes de negocio de las empresas de biotecnología tienden a deslumbrar al lector con largas descripciones de la tecnología , porque eso es lo que los directores de la empresa son más familiarizados. Mantenga las explicaciones en términos sencillos, y asegúrese de que usted mantenga No. 1 pregunta de los inversores en mente : ¿Cómo vamos a hacer dinero con este
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Construya su modelo de negocio. Modelo de negocio simplemente significa que sus fuentes de ingresos, y por qué cada uno será rentable. Sus costos de producción pueden ser más bajos que sus competidores " , por ejemplo, o que pueden tener los gastos generales o administrativos inferiores. Asegúrese de explicar claramente que los flujos de ingresos serán los más importantes, y por qué.
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Evaluar y dar a conocer los factores de riesgo . La industria de la salud está sujeto a una enorme cantidad de la regulación gubernamental. Y los problemas de responsabilidad deben ser siempre una consideración . Mostrar cómo la regulación actual y pendiente afecta a su riesgo y la severidad con el negocio podría verse afectado por posibles demandas .