El ochenta por ciento de los médicos no utilizan la gestión médica de registro digital , como se informa en " The Kansas City Star ", en marzo de 2011. Sin embargo , debido a que el gobierno aprobó $ 20 mil millones en dinero del estímulo federal en 2009 para alentar a los consultorios médicos para cambiar los registros de pacientes del papel a formato electrónico , la industria sanitaria EE.UU. debe cada vez llegado a depender de los registros electrónicos. Para hacer el cambio a la gestión de registro digital lo más suave posible , consultorios médicos deben considerar la posibilidad de un proceso estructurado para adoptar las nuevas tecnologías involucradas . Instrucciones Matemáticas 1

Llevar a cabo una evaluación de la preparación . Antes de implementar una medida para la gestión de registros médicos digitales , las organizaciones de salud deben determinar qué miembros del personal son receptivos al cambio , dice que el Congreso Estadounidense de Obstetras y Ginecólogos (ACOG ) . ACOG sugiere que las oficinas médicas encuesta a todos los trabajadores de la oficina acerca de sus actitudes y entendimiento del cambio propuesto . De este modo , la dirección puede identificar más fácilmente los riesgos potenciales - en la forma de las barreras culturales y operacionales - que pueden afectar la oportunidad del proyecto de éxito y rentabilidad de la inversión
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Identificar objetivo, la visión . y la misión . Después de la evaluación de la preparación se ha completado , el ACOG recomienda identificar la meta pertinente. Por ejemplo , se trata simplemente de tener los registros médicos electrónicos , o se trata de permitir que los pacientes y los médicos el acceso remoto a los registros del hospital? Parte de la fijación de metas implica trazar la visión . Por ejemplo , es la visión de tener una oficina sin papeles , o se trata de mejorar el rendimiento clínico? Basándose en esta información , las prácticas médicas deben decidir sobre una declaración de misión , que puede delinear el alcance del proyecto , los miembros potenciales del equipo y de los beneficios específicos de la implementación exitosa.
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empezar a medir . Consultorios médicos deben identificar y realizar un seguimiento de parámetros importantes relacionados con el manejo médico- registro digital , dice ACOG . Centrarse en las mediciones comparativas que iluminarán las diferencias entre el sistema de gestión de registro actual de papel y el sistema de gestión de registro digital imaginado. Por ejemplo , registrar el número de minutos que tarda el personal para encontrar una carta de papel . A continuación, identificar los parámetros de mejora a través de la implementación de la historia clínica electrónica . Averiguar qué áreas específicas se deben mejorar , y en qué medida.
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rediseño del flujo de trabajo . Con la evaluación dispuesta completado , metas y medidas, prácticas médicas pueden finalmente comenzar a evaluar los flujos de trabajo existentes para la aplicación , modificación o eliminación . ACOG señala que ya no serán necesarios algunos flujos de trabajo que actualmente se utilizan en el entorno de trabajo y deben ser deshicieron para hacer espacio para las nuevas tecnologías. Con un diseño adecuado de los nuevos flujos de trabajo que son más relevantes para un sistema de gestión electrónica de registros , oficinas médicas deben notan mejoras en la velocidad y la eficiencia, y ser capaces de reducir los costos , lo que se traduce en una mejora de la seguridad del paciente y la calidad de los resultados.