Los hospitales, compañías de seguros , agencias gubernamentales y grupos de ciudadanos están siempre tratando de encontrar la manera de interpretar lo que está pasando bien y el mal en el cuidado de la salud. Personal de enfermería es fundamental para la prestación de atención del paciente y el logro de resultados de calidad . Sin embargo , nadie ha desarrollado un modo singular, eficaz para medir la dotación de personal de enfermería. En realidad , hay varias lentes a través de la cual los administradores del hospital ven personal de enfermería . Por lo tanto , la cuantificación de su personal de enfermería requiere de varios enfoques. Instrucciones Matemáticas 1

Calcule su enfermera que la relación paciente. Esto es bastante fácil . Basta con contar el número de pacientes en un departamento en particular , de barrio o en un centro médico en general , luego dividir esa cifra por el número de enfermeras de guardia . La mayoría de las instituciones consideran una enfermera inferior a la proporción de pacientes un signo de una atención de calidad . El menor número de pacientes por enfermera tiene que atender , más atención se puede dar a cada uno .

Sin embargo , muchos investigadores de enfermería sienten que las relaciones enfermera- paciente no son necesariamente la mejor manera de medir la dotación de personal de enfermería, ya menudo , los pacientes son dados de alta y admitidos en el curso de un cambio . Por lo tanto , mientras que una enfermera puede tener sólo cinco pacientes a la vez , ella en realidad podría haber tenido ocho o diez pacientes a su cuidado durante el curso de su día .
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Determinar la carga de trabajo de enfermería o utilización . Si bien no hay una fórmula única para una medición de la carga de trabajo , la idea es calcular la cantidad de tiempo de trabajo de una enfermera que se ocupa de las tareas de cuidado del paciente. De acuerdo con un estudio realizado en 2004 por la Fundación de Investigación de Servicios de Salud de Canadá , las enfermeras no deben pasar del 85% de su jornada laboral se " utiliza " para la atención directa del paciente o en un centro se enfrenta a mayores costos y resultados más pobres de atención al paciente .

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La investigación de su retención de enfermera. Mira a través de los archivos del personal para determinar cuando cada enfermera comenzó a trabajar con su institución. Los años trabajados mediana es el número más relevante para la comprensión de la retención , aunque algunas personas usan el promedio de años trabajados para una medida de retención. Obviamente , cuanto mayor sea su retención , más fuerte será su situación general del personal de enfermería .
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Calcule el número de enfermeras equivalentes a tiempo completo (FTE) tiene en el personal. Técnicamente , un ETC trabaja 40 horas a la semana . Por lo tanto , una enfermera que trabaja 36 horas a la semana es un 0.9 FTE . Los hospitales suelen tener su número ideal de enfermeras y pueden cuadrar sus ETC para ver lo cerca que coinciden con sus objetivos. Debido a la programación alternativa, como la cada vez más habitual turno de enfermería de 12 horas , muchos centros han cambiado su definición de un ETC a 36 horas a la semana , ya que es lo que una enfermera de tiempo completo realiza efectivamente . Esto proporciona a los administradores una perspectiva más clara cuando la evaluación de su personal de enfermería .
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Tally todas las enfermeras que tiene en su nómina. La mayoría de los centros de salud tienen muchas más auxiliares de enfermería que lo hacen ETC . Esto se debe a los esfuerzos para mantener la dotación de personal hasta el uso de viáticos y enfermeras a tiempo parcial. Así , mientras que algunas enfermeras pueden ser trabajadores poco frecuentes , siempre y cuando están activos en su nómina , que son parte de su plantilla total .