gerentes de enfermería tienen estilos de gestión , pero también tienen estilos de decisión que afectan a la forma en que se ejecuta sus unidades. En 1973 , los investigadores de Vroom y Yetton se acercó con un continuo de estilos de toma de decisiones para describir cómo un gerente podría incluir sus subordinados en su proceso de toma de decisiones. Esto es importante en la gestión de enfermería, ya la unidad de enfermería suele ser un semillero de las necesidades de toma de decisiones . Un gerente tiene un estilo fuerte para correr bien una unidad de enfermería . Autorizada

El que toma las decisiones de enfermería autorizada no busca el asesoramiento de cualquier otra fuente en la toma de su decisión. Si se trata de un jefe de enfermería , él toma su decisión y simplemente lo anuncia a su personal. Este tipo de estilo de toma de decisiones no anima a la participación del grupo y no es bueno para la moral del personal . Esto está en el extremo del continuo donde el gerente no tiene ningún consejo en cuenta y toma la decisión totalmente por su cuenta .
Consultivo

El gerente consultivo también llamada colectiva participativa. En este estilo de toma de decisiones, la jefa de enfermeras le pedirá la colaboración del personal , pero la decisión final todavía será sólo suyo . Este es un paso adelante en el estilo autoritario, pero aún deja la sensación personal de que si ellos no tienen voz en el proceso de toma de decisiones en la unidad. Dependería de la gerente de lo mucho que le pide para la entrada y la cantidad de peso que da a esa entrada en su decisión.
Facilitación

En el estilo de facilitación , el gerente y el equipo trabajan juntos para llegar a una decisión compartida. Ni la unidad ni el gerente tiene la última palabra en el asunto, pero es un consenso de ambas partes. Cada parte será trabajar juntos para llegar a una decisión sobre el asunto en cuestión. El gerente no da más peso a su decisión en este modelo. En cambio , todo el mundo se escucha por igual y la decisión se toma en conjunto .
Delegativa

Con el modelo delegativa , el director cede el control de la decisión por completo y permite a la unidad o comité para tomar la decisión . El entrenador no tiene voz y voto en la decisión final y, esencialmente, lo pone a votación de la unidad. Este estilo de toma es una forma muy democrática de la gestión de una unidad , sino que ata las manos del gerente como líder de la enfermera . Ella es incapaz de guiar al grupo de una manera significativa con este estilo de toma .