En 1998 , la Oficina Federal del Inspector General emitió una fuerte sugestión y directrices para los hospitales para crear programas de cumplimiento normativo . Para ayudar a los hospitales en la creación de estos programas, la Oficina del Inspector General le dio un marco para un plan de acción que los hospitales pueden utilizar para conseguir sus programas de cumplimiento en curso. Hay varios elementos clave planificadores de cumplimiento de hospital deberían abordar cuando se crea un plan de acción que cumpla con las normas federales. Instrucciones Matemáticas 1

introducir a su plan de acción con un poco de historia y los antecedentes de la instalación , así como la intención del programa de cumplimiento. Resalte en su escrito la importancia del cumplimiento en el hospital y cómo el nuevo programa tendrá un impacto en los empleados y operaciones.
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Cree la primera sección del cuerpo de su plan de acción centrado en las políticas , procedimientos y normas de escritos realizar . Instalaciones suelen tener estos ya desarrollado como parte de sus políticas de recursos humanos y materiales de orientación.
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Designar un comité oficial de cumplimiento y observancia . Describe lo que estas personas van a hacer , con qué frecuencia se reunirán y cómo los empleados pueden llegar a la oficial sobre temas importantes .
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Outline compromiso y la intención de la instalación para llevar a cabo la formación y la educación efectiva . Si es posible, sea específico acerca de temas particulares y módulos de capacitación que iniciará . Especifique que será estándar para las orientaciones , que se pueden tomar en cualquier momento y que pueden ser ofrecidos sólo periódicamente .
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Discuta cómo su centro desarrollará líneas eficaces de comunicación sobre cuestiones de cumplimiento. Anote cómo se difundirá información. Por lo general , se trata de una revisión de la cadena de mando y que las posiciones son responsables de educar a los trabajadores sobre el cumplimiento , así como quien supervisa asuntos regulatorios críticos. Administradores de departamento y directores de enfermería son a menudo las personas clave en este proceso.
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Desarrollar una sección que explica cómo su institución hará cumplir las normas mediante directrices disciplinarias muy publicitados . Esto significa no sólo consecuencias discutiendo para obstaculizar el cumplimiento o la violación de las normas , sino también la institución de un plan para asegurar que todos los empleados entiendan su plan de cumplimiento y su seriedad . Manuales para los empleados que precisen firma de la recepción son un enfoque común , así como los envíos a las intranets de hospitales y talleres educativos .
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Detalle su auditoría y planes de monitoreo . Su instalación se necesita un sistema completo de controles y mecanismos de supervisión . Esto puede implicar que los supervisores de control de trabajo y la documentación de los empleados. Será también probablemente involucre opiniones y mejoras previstas para la infraestructura de tecnología de la información.
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Describa minuciosamente cómo su hospital responderá a detectado delitos, entre ellos las iniciativas de acción correctiva . Básicamente, cuando hay problemas, delinear lo que el hospital va a hacer y cuál será el proceso para hacer los cambios . Obviamente, cuanto más rápida y sensible , mejor se verá a la Oficina del Inspector General .