Consejos Joint Commission

La Comisión Conjunta (antes Comisión Conjunta de Acreditación de Organizaciones de Salud ) es un organismo multidisciplinario sin fines de lucro que ha estado acreditando organizaciones durante más de 50 años. La organización define su misión como de trabajo para "mejorar la seguridad y calidad de la atención prestada al público a través de la provisión de la acreditación de la salud y los servicios relacionados que apoyan la mejora del rendimiento en las organizaciones de atención de la salud. " Preparación Encuesta

La Comisión Mixta ha acreditado a más de 16.000 organizaciones de atención de salud. La agencia lleva a cabo estudios de campo sin previo aviso de las organizaciones acreditadas y para aquellos que desean ser acreditados . El proceso de la encuesta puede tomar de dos a cuatro días , dependiendo del tamaño de la organización. El hecho de que se trata no anunciada proporciona los encuestadores con la oportunidad de ser testigo de los verdaderos procesos de la organización de atención de salud , en lugar de ver acciones " ensayado " .
La importancia del liderazgo
Parte

de los requisitos de la Comisión Mixta es que la organización tiene una fuerte base de liderazgo que está involucrado activamente en el cumplimiento de la acreditación. El "equipo" de liderazgo , ya que a veces se llama , está compuesto por los jefes de departamento - médica , vicepresidentes, el director general de los directores de la organización y del departamento.

Cada líder se le asigna uno o más de los siguientes capítulos del manual de Joint Commission : Ambiente de Cuidado , de Gestión de Emergencias , Recursos Humanos, Prevención y control , Gestión de la Información, Liderazgo, Seguridad de Vida , Administración de medicamentos , personal médico , Objetivos Nacionales de Seguridad del Paciente , Enfermería, Provisión de Atención , Tratamiento y Servicios, Performance Mejora , Actas de atención, tratamiento y servicios, los derechos y responsabilidades del individuo , Caja de Trasplantes y Pruebas Liberado .

Cada capítulo tiene su propio conjunto de requisitos. Los líderes de los capítulos son responsables de garantizar el cumplimiento de todas las normas establecidas en los capítulos. Deben desarrollar equipos para cada capítulo y utilizar una cuadrícula delineando los requisitos de acreditación , que es responsable , fechas de vencimiento , las medidas adoptadas para resolver los problemas y los planes de acción. Los equipos deben reunirse por lo menos cada mes y tal vez con más frecuencia si es necesario. El éxito o fracaso de cualquier organización es un reflejo de su base de liderazgo.
Primeros personal involucrado

Cuando la Comisión Conjunta hace una visita no anunciada encuesta , que forma parte de encuesta que está haciendo rondas en los pisos de unidades y departamentos para observar los miembros del personal y cómo funcionan. Por ejemplo, para controlar el cumplimiento de la Comisión Paritaria Nacional Meta Seguridad del Paciente que se ocupa de la higiene de manos , el inspector observará el personal para ver si se están lavando las manos o usar espuma de alcohol al entrar y salir la habitación de un paciente.

Por lo tanto, debe ser una parte esencial de la Comisión Mixta de preparación inventario de hacer rondas semanales o mensuales. Se puede ayudar a formar un equipo de personal que va a hacer las rondas. Una lista de verificación de los requisitos debe ser utilizado como una herramienta al realizar observaciones del lugar de trabajo

Además de la observación , los que hacen rondas de inspección deberán participar otros miembros del personal , pidiéndoles un conjunto predeterminado de preguntas, tales como: . " ¿Qué es el protocolo para el lavado de manos cuando un paciente tiene una enfermedad infecciosa ? " Cada miembro del personal debe ser capaz de hablar sobre el proceso. No tiene que ser recitada a la perfección, sólo muestran sus conocimientos sobre el requisito.

Personal de acoplamiento en esta forma puede ayudar a prepararlos para los agrimensores reales. A veces el personal se sienten intimidados y asustados , sabiendo que mucho depende de sus conocimientos, si se le acercan .

Es importante recordar que el personal no es necesario memorizar el manual Comisión Mixta. Lo más importante topógrafos buscan es que el personal es consciente de cómo ponerse en contacto con la Comisión Mixta si se presenta un problema de seguridad , y que también saben dónde encontrar información sobre los requisitos de la Comisión Mixta si lo necesitan .

Por ejemplo , además de rondas NPSG , un equipo puede estar formado de hacer rondas del medio ambiente - seguridad. Este equipo se iría por asegurarse de que se cumplan todos los requisitos , como no bloquear las salidas y mantener un suministro de cualquier tipo de distancia de los sistemas de rociadores . Un verdadero inspector podrá pedir a un miembro del personal de cómo iba a obtener la ficha de datos de seguridad de materiales para un producto químico en particular. Los miembros del personal necesitan no conoce el número de teléfono de memoria, pero si se puede , al menos, algo del estado a lo largo de las líneas de, " La información de contacto se encuentra en el sitio web de nuestra organización", que sería suficiente.

Otra forma de preparar personal para una encuesta sería la celebración de una Comisión Mixta "justo". Cada miembro del equipo de liderazgo debe hacer una presentación sobre sus respectivos capítulos. Atraer al personal a asistir por tener dibujos para los premios , pero que sea por lo que sólo son elegibles para los dibujos si visitan cada stand /presentación. Darles un "boleto" para tomar en torno a cada uno para ser estampada .

También es una buena idea para mantener trimestrales (o menos frecuentes ) encuestas simuladas. Durante el estudio del simulacro , todos los eventos que normalmente tomaría lugar cuando los inspectores llegan se ponen en acción . El equipo de liderazgo seleccionaría tres o cuatro " inspectores " que actúan como si fueran de la Comisión Mixta. Definir claramente las expectativas para cada encuesta. Tener una reunión al final para revisar los resultados , formular planes de acción, asignar responsables y dar una fecha límite para su conclusión.