La planificación de contingencias tales como los desastres es fundamental para todas las empresas. En la mayoría de las organizaciones , el presupuesto para la planificación de desastres por lo general consiste en dos a cuatro por ciento del presupuesto de TI . El desarrollo del presupuesto es un proceso que lleva tiempo y requiere meticuloso detalle en asegurarse de que usted tiene los fondos a su disposición para cubrir todos los escenarios y contingencias . Usted tendrá que identificar todos los gastos relacionados con su plan de recuperación de desastres, determinar dónde los fondos provendrán de , y crear una lista de comprobación de recuperación ante desastres para asegurar a cubrir todas las bases . En el caso de un desastre , el plan requiere la aplicación para proteger la parte inferior de la línea de negocio y . Instrucciones Matemáticas 1

Identificar todos los gastos relacionados con su plan de recuperación de desastres. Estos gastos pueden incluir, pero no están limitadas a , las instalaciones fuera del sitio de almacenamiento , servicios públicos , renta, salario , nómina, mantenimiento relacionado , software , hardware y consultoría externa para la planificación y la implementación. Revise todos los datos de los cuatro años anteriores, así como los presupuestos anteriores para determinar dónde asignar dinero y recursos para el presupuesto de planificación de desastres .
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Determine todas las hipótesis para construir en el presupuesto. Esto incluye posibles desastres que pueden ocurrir por ejemplo inundaciones o tormentas y la pérdida total de su negocio es probable que sufrir. Plan para el peor de los casos ( dentro de lo razonable ) , y el presupuesto para ello.
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averiguar dónde está el financiamiento para la planificación de desastres vendrá , ya sea desde la sede corporativa , un departamento en particular o varios orígenes . La mayoría de las empresas sacan fondos del presupuesto de TI para la planificación de desastres porque gran parte de la planificación de recuperación de desastres se basa en tecnología de la información . Usted tendrá que determinar qué parte del presupuesto global es necesario para las operaciones que continúan a pesar de un desastre. Esté preparado para justificar todo el gasto en el presupuesto.
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Crear una lista de planificación de desastres para determinar dónde es necesario asignar los fondos en términos de planificación de desastres , la recuperación y la continuidad del negocio . Esta lista debe describir todas las partidas presupuestarias , incluida la formación necesaria , la gestión, la respuesta de emergencia y muchos otros. Esta lista le ayudará a cerrar el presupuesto y saber exactamente lo que aparenta que está viendo y por qué. Hacer una plantilla de calidad para ayudar a acelerar el proceso, e incluir todas las partidas presupuestarias necesarias .
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Presente su presupuesto a la aprobación de la junta directiva o el departamento de TI , en función de cómo se decidió a financiar la proceso de planificación de desastres . Prepárese para defender las cifras , haciendo hincapié en la solidez del plan de recuperación de desastres y la naturaleza crítica de la continuidad del negocio .