Independientemente del tipo de organización que usted dirige , las habilidades de gestión de cambios pueden ser difíciles de adquirir. En un ambiente de hospital y atención de la salud , los cambios pueden ser difíciles de aplicar porque el personal, los médicos y las enfermeras pueden quedar plasmados en los protocolos de operación estándar de hospital y procedimientos. Planificación Gestión de Cambios

planificación gestión del cambio es lo que debe hacerse antes de que el cambio se implementa y se ejecuta. Este paso incluye la identificación de los beneficios para el cambio, descubrir lo organizacional buy-in que necesita para realizar el cambio, la realización de una evaluación de preparación para determinar el grado de preparación de la organización es en ese momento en curso para adoptar un cambio, y, finalmente, la planificación para la resistencia y cómo se va a administrar . La resistencia , especialmente en los hospitales , puede ser difícil de tratar y puede inducir el miedo a perder el control. Es esencial identificar primero las principales partes interesadas que se verán afectados por el cambio, y prepararlos primero y equiparlos con el máximo de información .
Cambio Implementación

La ejecución del cambio es el factor importante sobre todo en la gestión del cambio . Su primer paso debe ser el desarrollo de un plan de comunicaciones para delinear estratégicamente cómo se comunicará , a quién y cuándo. Implementar el plan de comunicación de gestión de cambios paso a paso , la creación de una lista de control si es necesario .
Maintaing el Cambio

Es importante ofrecer formación continua y un recurso central para que la gente vaya a cuando tienen preguntas sobre el cambio. Esta es una parte del procedimiento de aplicación . Si puede, ser el rostro del cambio y su único comunicador para establecer de forma natural a ti mismo como el líder y principal contacto . Escuchar activamente a la resistencia inicial y planificar una comunicación de seguimiento para atar la implementación inicial de la modificación.
Cambio Estrado

Determinar cómo se puede medir mejor los beneficios de la su programa de cambio . Trate de análisis del entorno de post- cambio contra el ambiente pre - cambio para justificar el cambio . Continuar ofreciendo formación, manejar la resistencia de manera permanente e identificar lagunas en las medidas adoptadas como consecuencia de la modificación , bueno o malo .