En la Parte 1 de esta serie comenzó a discutir algunos de los mitos que se producen en la práctica privada. Este artículo continúa con otro mito común que grava owners.Do conoce los factores que ponen a la mayoría de los de puesta en marcha prácticas privadas en las rocas, y las cosas que usted debe saber para navegar hacia el éxito? Incluso con un deseo de tener éxito, usted está todavía haciendo algo, francamente, no sabes nada. A pesar de muchos años de entrenamiento clínico o profesional, los dueños de clínicas privadas reciben prácticamente ninguna formación práctica en la forma de iniciar o ejecutar una práctica. Este otro medio de su educación en el sector privado consiste en la comercialización específica, la gestión y las habilidades de control financieros indispensables para su última creación de empresas success.Most nunca llegan por la ayuda que necesitan. Están atrapados por ideas fijas, mitos, especulaciones o han aceptado consejos bien intencionados que se produce de colega a colega, o incluso durante el entrenamiento formal. Estas son suposiciones de cómo algo debe funcionar o ser, pero no la forma en que realmente son. ¡Tienes que ser capaz de detectar estos como trampas o que seguramente socavar su comprensión de esta subject.Owners debe prestar atención a algunas ideas fijas comunes en lo que respecta a los Cayos de la práctica de éxito. En este artículo vamos a echar un mito de la Organización y Administración de la Práctica seguida por la verdad del asunto, y luego asesoramiento inmediato los primeros auxilios. MITO # 2: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRÁCTICA: No soy un gerente, soy un médico. Ill simplemente contratar a alguien para manejar mi practice.The duro Hecho: Usted es su propio jefe. Llevas tanto clínica y los sombreros de gestión de empresa. Nos guste o no, si usted es dueño de la práctica, usted es el gerente. Usted acaba de gestionar bien o manejas mal o de volcar su sombrero. Por ejemplo, es un error fatal para el dueño de una práctica que está desconcertado y confundido por una de las funciones previstas en él, para tratar de controlar esa función mediante la contratación de un experto y girando el control del área el dueño no entiende a otra persona . Los propietarios de la práctica de mayor éxito en los EE.UU. puede manejar cualquier y todos los trabajos de marketing, clínica, gestión o financieros en sus negocios. El personal sabe y respetar esto y un propietario no puede competentes tienen la lana detuve su eyes.When veo una clínica que no puede crecer más allá de la gestión de estilo familiar, reconozco que se están perdiendo una ley fundamental de la construcción de una organización. Ellos no saben la diferencia entre la Fase I - iniciar una nueva actividad y la Fase II - ejecutar una actividad establecida. Ellos nunca adquirieron el know-how para hacer la transición de una fase a la siguiente, así que estén atrapados en la Fase I forever.Shackled con la idea fija de Im no un administrador, el médico que se convirtió en un empresario lo suficiente como para iniciar un negocio no suele entender que no es un método para la gestión y el marketing, y mucho menos cómo entrenar a su personal en ella! El reconocimiento y la aplicación de la Fase I y la Fase II son clave para superar eso. Estrategias para la organización y gestión: 1. Hacer un compromiso a largo plazo para usted y su práctica para llegar a ser tan conocedor de las habilidades de gestión como usted como médico. A continuación, asegúrese, año tras año, que recibe instrucción formal como director, así como la formación continua en sus habilidades clínicas. 2. Elaborar un organigrama * para su clínica. Coloque estables, las personas competentes, entrenadas en el ejecutivo positions.3. Deja tus políticas * por escrito. Insistir en que cada miembro del equipo lee, comprende y los sigue. Las áreas clave de la política en una práctica privada se ocuparía específicamente de la atención al paciente, cómo el personal debe expresar los problemas y soluciones en la práctica, un sistema para hacer frente a comentarios del personal y la disciplina. Estos puntos serían, además de las políticas estándares requeridos por el seguro y privacy.4. Si quieres salir de la Fase I en un poste, será esencial para configurar un programa de capacitación para el personal. Esto incluiría la instrucción formal en las habilidades de su posición, la asistencia a congresos y seminarios, así como en el servicio de la * en sus políticas y procedimientos particulares. No es una exageración para tener una en servicio cada semana. La disposición ideal es tener un espacio dedicado, en el local donde se puede supervisar y asegurar la educación continua. Un cliente potencial que se resiste a una inversión en la formación de sus ejecutivos clave preguntó: ¿Y si me entreno y se van? Así que le pregunté, ¿Qué pasa si usted no los entrena y se quedan? Ella no tenía ninguna respuesta, porque eso es lo cobertizo estado haciendo durante años. Dicho sea de paso, era la idea fija que se sentó en la parte inferior de sus días de 12 horas, el estrés y la práctica caos. Glosario de definiciones especiales - En servicio: Llevando a cabo o continuar mientras uno es un empleado a tiempo completo: capacitación en servicio Junta workshops.Organizing: Una tarjeta que muestra qué funciones se llevan a cabo en el organigrama, el orden en que se llevan a cabo en y quién es responsable de lo que les done.Policy:. reglas o guías operacionales para la organización que no están sujetos a cambios