One de las tareas menos favorecidos que el personal de recursos humanos y directores de recursos humanos heredan está informando a los candidatos que la empresa decidió ofrecer el puesto a otro candidato. Después de semanas de entrevistar a los candidatos, es posible que tan centrado en la preparación del candidato para el nuevo trabajo que usted pasa por alto la obligación de ponerse en contacto con los candidatos no seleccionados. El tiempo que pasa haciendo llamadas telefónicas a los candidatos que no consiguieron el trabajo es en realidad vale la pena - de este modo demuestra cortesía profesional y muestra su compañía en una luz positiva en términos de su proceso de reclutamiento y selección. Puntualidad

Una queja que muchos buscadores de trabajo tienen sobre el proceso de reclutamiento y selección es el tiempo que toma para saber si han sido seleccionados para una segunda entrevista. Sin embargo, una vez que el aspirante haya dos o tres entrevistas, el juego de la espera es más que algunos candidatos pueden soportar. Lo ideal es ponerse en contacto con los candidatos con las noticias no fueron seleccionados llamada tan pronto como sea posible después de que el candidato acepta la oferta de trabajo. El no informar a los candidatos de una decisión de contratación a tiempo refleja mal en la contratación de su empresa y el proceso de selección, así como la reputación de negocios global de la empresa.
Autenticidad

Solicitantes de empleo aprecian la franqueza y respuestas claras cuando le preguntan si están en el grupo de candidatos seleccionados para las entrevistas finales. Cuando se comunique con los candidatos que eran fuertes contendientes, pero no hizo el corte, les felicito por su preparación y presentación. Los solicitantes de empleo son a menudo motivados por saber que hicieron una fuerte impresión, incluso si no reciben una oferta de trabajo. Cuando se llama a un candidato con la noticia de que no fue seleccionado para el trabajo, ofrecer palabras de aliento y los mejores deseos para el mantenimiento de la búsqueda del trabajo del candidato.
Feedback

Oferta para proporcionar información a los candidatos. Los candidatos por lo general están abiertos a las sugerencias de mejora, pero por razones desconocidas, muchos reclutadores se abstengan de proporcionar información que podría ayudar al candidato en futuras entrevistas. Reclutadores experimentados probablemente serán más hábiles para proporcionar información en zonas donde los candidatos pueden hacer un mejor trabajo, como la articulación de las competencias y cualificaciones, que exuda más confianza y mejor conducta, o proyectar una apariencia más profesional durante una entrevista. Información objetiva de que puede ser muy valiosa para los candidatos que buscan una carrera gratificante.
Medio

Indicarme candidatos no seleccionados por teléfono. No deje un mensaje de voz y no enviar el correo electrónico estándar, especialmente después de un largo proceso de entrevistas. Cuando un candidato pasa el tiempo y los recursos de entrevista con su organización, el uso de una forma más personal de comunicación para menos de agradable noticia. Una vez más, sus esfuerzos serán recompensados ​​por la percepción de su empresa buscan un empleo. Al enviar lamenta vía e-mail después de un extenso proceso de selección, usted y su empresa no puede ser considerada como altamente como aquellos que lo hacen un punto para hablar personalmente con el candidato fracasado.
Networking

Dependiendo de las circunstancias y de sus colegas de otras empresas, ofrecen al candidato con sugerencias para puestos similares, la oferta de hacer una llamada en nombre del candidato o prestar el nombre de su contacto en otra empresa que está contratando. Reservar esto por sólo candidatos en quien se tiene confianza excepcional en cuanto a sus capacidades e idoneidad. Además, si usted anticipa futuras aperturas con su empresa, la oferta de mantenerse en contacto con el candidato para hacerle saber de las próximas vacantes.