The Salario interna es el conjunto de trabajos o puestos dentro de la empresa y los rangos de salario para esas posiciones. La estructura salarial interna se puede utilizar para evaluar el valor de cada posición dentro de la empresa. Culpepper Compensación Encuestas y Servicios señala que en las empresas con menos de 100 empleados, la mitad tienen una estructura salarial, mientras que el 80 por ciento, con más de 500 empleados tienen una estructura salarial. Precio de mercado es el método más utilizado para diseñar una estructura salarial. Instrucciones
1

obtener datos de encuestas salariales de las asociaciones profesionales. Puede utilizar los EE.UU. Oficina de Estadísticas Laborales, una empresa estudio de los sueldos como Culpepper Compensación Encuestas y servicios, o ir directamente a las asociaciones específicas de la industria, tales como el Instituto Americano de Contadores Públicos y la Asociación de Profesionales de Tecnología de la Información.
Página 2

Revise los datos de encuestas salariales para cada puesto en su empresa. Si los datos se divide en regiones, estados o ciudades, se centran en los datos más relevantes para su empresa. Analizando estos datos le permite conocer el valor de mercado de cada posición, lo que le permite ofrecer un rango de salario competitivo.
3

Haga una lista de agrupar puestos de trabajo en la empresa que son similares en valor. Por ejemplo, todos los puestos de dirección ofrecen un valor similar, al igual que empleado de nivel inferior y las posiciones de asistente. Una vez que todos los grupos, usted será capaz de ver el número de rangos o categorías salariales que necesita para diseñar la estructura salarial.
4

Utilice los datos de los estudios de sueldos para definir la rango de salario para cada categoría salarial. Cada rango tiene una cantidad baja, alta y de nivel salarial. Por lo general, el nivel más bajo está reservado para los inexpertos, la más alta de las de mejor desempeño y el nivel medio de los trabajadores promedio. Diferentes posiciones que se agrupan pueden tener un salario inicial diferente dentro de ese rango definido. Por ejemplo, si usted tiene la recepcionista, encargado de la correspondencia y de auxiliar administrativo en el mismo grupo, puede asignar la recepcionista del nivel más bajo de la gama, el encargado de la correspondencia del nivel medio y el asistente administrativo del alto nivel de la gama.