instalaciones de atención de urgencia se basan en las ganancias para pagar a sus empleados y mantener las instalaciones abiertas para los negocios. Los pacientes confían en las instalaciones de atención de urgencia de los problemas de salud que no son inmediatamente peligrosa para la vida, pero son demasiado graves para esperar una visita de rutina. La mejora de la rentabilidad de un centro de atención urgente requiere una gran cantidad de trabajo y la planificación estratégica, pero es posible. Instrucciones
1

contacto con las compañías de seguros que el centro de atención de urgencia se contrata con y solicitar un aumento en el reembolso. Muchas compañías de seguros cumplir con su petición por miedo de perderte como proveedor si niegan su solicitud, de acuerdo con el libro "Gestión Sanitaria", por Stephen M. Shortell y Arnold D. Kaluzny.
2

Disminuir el personal al mínimo necesario para ejecutar la instalación. Considere la posibilidad de contratar personal para trabajar de guardia, o PRN (lo que significa, según sea necesario), en oposición a la contratación de personal a tiempo completo.
3

Mejorar los ingresos mediante el aumento del número de pacientes que el centro de atención de urgencias ve en un día. Utilice métodos gratuitos o de bajo costo de la publicidad, como la publicidad en los campus universitarios, estaciones de radio públicas y en las bibliotecas, para garantizar que el público es consciente de que existe su establecimiento. Asegúrese de que todos los miembros de su personal tienen tarjetas de visita para distribuir a los amigos, familiares y vecinos que se preguntan acerca de la instalación de atención urgente.
4

tasas de crecimiento de los pacientes privados que pagan por un pequeño porcentaje. Este es un acto de equilibrio difícil, porque si aumenta las tasas demasiado se arriesga a perder el negocio de estos pacientes, así que asegúrese de que el aumento es lo suficientemente pequeño que la mayoría de los pacientes pueden permitir.
5

Oferta planes de pago a los pacientes que pagan privados. Muchos pacientes no van a buscar la ayuda de un centro de atención urgente, ya que no tienen suficiente dinero para pagar el tratamiento. Al ofrecer a los pacientes un plan de pagos, aumenta los ingresos totales por atraer a una población de pacientes que no utilizan de alguna manera sus instalaciones.
6

Uso cartografía electrónica siempre que sea posible. A pesar de cartografía electrónica requiere un costo del equipo inicial, se reduce en gran medida los costes generales de funcionamiento de un centro de atención a la salud a través del tiempo, de acuerdo con los "Principios de la Gestión de Servicios de Salud" por Seth B. Goldsmith.