La entrevista motivacional es un estilo de consejería. Originalmente fue desarrollado por los Dres. William Miller y Stephen Rollnick, y ha sido un método de asesoramiento exitoso que ayuda a motivar a los clientes a identificar y resolver la ambivalencia cambiar problemática behaviors.Initially utilizado como un estilo de consejería para los alcohólicos, MI ha ganado popularidad con los consejeros de ayudar a los clientes con otras cuestiones, como como el comportamiento sexual y el abuso de drogas. Expreso Empatía

Expresar empatía se considera fundamental en la entrevista motivacional. Un consejero debe tratar de ver, sentir y pensar en los problemas del cliente de la misma manera que el cliente. Al sentirse comprendido, el cliente es mucho más probable que se sienta un sentido de confianza hacia el consejero, lo que lleva al cliente a ser más abierto. Cuanto más información que el consejero puede deducir sobre la ambivalencia del cliente sobre el cambio, mejor que ella puede ayudar al cliente a explorar los medios para lograr cambios positivos en su vida.
Soporte Autoeficacia

El cliente tiene que creer que el cambio es posible, antes de que pueda tener éxito en hacer cambios. Los clientes se les asigna la tarea de elegir y llevar a cabo acciones para mejorar el comportamiento, mientras que el consejero se centra en el apoyo a la creencia del cliente que se puede cambiar.

En el enfoque de MI, no hay una manera "correcta" para cambiar. Esto libera al cliente de elegir su propio camino hacia la mejora del comportamiento. Los consejeros ayudan a los clientes con la búsqueda de enfoques de los medios que señala otras veces que el cliente ha logrado un cambio positivo en su vida, o por compartir breves ejemplos del éxito de otros clientes con problemas similares.

MI utilizado en un grupo ajuste es muy útil para el consejero, es más fácil para un cliente a creer que el cambio es posible por escuchar las historias de éxito de otros clientes
Roll con resistencia
<. p> Los consejeros utilizando el estilo de MI no combaten la resistencia del cliente. El consejero en su lugar utiliza propio "impulso" del cliente para estudiar más a fondo los puntos de vista del cliente. Esto ha demostrado ser un método eficaz que disminuye la resistencia, y el cliente no está siendo recompensado por ser argumentativo con posibles sugerencias del consejero

Dado que se insta a los clientes a identificar y desarrollar estrategias para la solución de sus propios problemas, sin jerarquía. se establece entre el cliente y el consejero, por lo que el menor número de casos de resistencia. Los consejeros pueden hacer sugerencias sobre las nuevas perspectivas, pero no han de imponer nuevas formas de pensar en el cliente.
Desarrollar discrepancia

Cuando un cliente comienza a ver una diferencia entre donde es su comportamiento frente a donde él quiere ser, una motivación para el cambio comienza a producirse. El consejero ayuda al cliente a identificar las discrepancias suavemente y poco a poco ayudar al cliente a ver que algunos comportamientos actuales podrían liderar el cliente lejos de alcanzar los objetivos del cambio.