Para que los pacientes reciban la atención sanitaria más eficaz de su personal de enfermería en los hospitales y otros centros de atención de salud, las enfermeras deben aprender de los hombres y mujeres que han tomado cursos de capacitación en liderazgo y puede enseñar a sus propios alumnos los dirigentes destrezas y habilidades que adquirieron. Como el cuidado de la salud se vuelve más compleja, tomará estos criterios de liderazgo fuertes para las enfermeras en todos los campos para continuar mejorando sus propias normas y la cualificación de los otros en el campo. Liderazgo Definición

El liderazgo se puede definir de muchas maneras diferentes. Cuando se trata de la enfermería, se reconoció que las enfermeras que tienen la capacidad de liderazgo puede mejorar los niveles de motivación de los demás en el entorno laboral. Esto ayuda a las enfermeras tienen una actitud positiva acerca de su trabajo, ejecutar sus tareas y responsabilidades diarias con mayor eficacia, el tratamiento de otros pacientes y otros miembros del personal con respeto, y ser capaz de alcanzar las metas y objetivos personales.
Diferente Teorías de Liderazgo

la educación y la formación de enfermería se ha convertido en más importante, un número de diferentes personas han sugerido teorías de aprendizaje. Estas teorías, sin embargo, implican la educación de enfermería general, más que el liderazgo de los demás. Además, se han propuesto una serie de teorías de gestión de enfermería, pero la gestión y el liderazgo son diferentes entre sí. Teorías de liderazgo de enfermería han comenzado a discutir onlt recientemente. Tres de estos programas de liderazgo que han demostrado ser más beneficiosa para las nuevas enfermeras son el liderazgo cuántico, el liderazgo transformacional y la relación seguidor líder dinámico.
Quantum Liderazgo

De acuerdo con el Dr. Tom Porter-O'Grady, el liderazgo cuántico ayuda a las enfermeras a tomar mejores decisiones, como cuando es el momento más adecuado para llamar a un médico. La formación ayuda a las enfermeras evalúan los pros y los contras de los diferentes planes y las intervenciones de la atención. Esta teoría del liderazgo pone énfasis en la auto-dirección en lugar de estar orientado por los demás.
Liderazgo transformacional

Estudiosos como Eleanor Sullivan y Phillip Decker apoyo liderazgo transformacional que combina los puntos fuertes de los líderes y seguidores. Esta forma de liderazgo que motiva a las personas a establecer sus propios criterios de liderazgo. Se crea cambios en el sistema de atención de la salud mediante el fomento de las enfermeras para ofrecer una mejor información a los otros. Con su énfasis en el cambio, las nuevas enfermeras se les da la oportunidad de evaluar las políticas y procedimientos nuevos y viejos, y desempeñar un papel activo en la implementación de nuevos programas.
Dinámico líder-seguidor

La dinámica relación líder-seguidor es el modelo de modelo de enfermería de Ida J. Orlando. Se pone especial atención a la identificación de las necesidades de atención de salud inmediata del paciente. Por lo tanto, la enfermera tiene la capacidad de alcanzar los objetivos específicos a través de puntos de vista interpersonales. La base de la teoría de Orlando es la calidad dinámica de los intercambios líder-seguidor que motivar y fomentar las enfermeras para asumir compromisos que valgan la pena. En esta teoría, tanto el líder y el seguidor son críticos para el éxito de la unidad de enfermería. En muchos casos, depende de la enfermera para determinar qué teoría del liderazgo es el más productivo de su propia capacidad de aprendizaje. Es importante seguir adelante con la teoría y llevarla a la práctica con el fin de mejorar la enfermería y el liderazgo de crecimiento y desarrollo.