En 1998, la Oficina Federal del Inspector General emitió una fuerte sugestión y directrices para los hospitales para crear programas de cumplimiento normativo. Para ayudar a los hospitales en la creación de estos programas, la Oficina del Inspector General dio un marco para un plan de acción de los hospitales pueden utilizar para conseguir sus programas de cumplimiento en curso. Hay varios elementos clave planificadores cumplimiento hospitales deben atender al crear un plan de acción que cumpla con las normas federales. Instrucciones
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Introduzca su plan de acción con un poco de historia y los antecedentes de la instalación, así como la intención del programa de cumplimiento. Resalte en su escrito la importancia del cumplimiento en el hospital y cómo el nuevo programa tendrá un impacto en los empleados y operaciones
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Crear la primera sección del cuerpo de su plan de acción centrado en las políticas, procedimientos y normas escritas de. realizar. Instalaciones normalmente estos ya han desarrollado como parte de sus políticas de recursos humanos y materiales de orientación.
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Designar un oficial de cumplimiento y cumplimiento. Describe lo que estas personas van a hacer, con qué frecuencia se reunirán y cómo los empleados pueden llegar a la oficial sobre temas importantes.
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Esquema compromiso y la intención de la instalación para llevar a cabo la formación y la educación eficaz. Si es posible, sea específico acerca de temas específicos y módulos de formación se iniciarán. Especifica que será estándar para las orientaciones, que se pueden tomar en cualquier momento y que pueden ser ofrecidos sólo periódicamente.
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Discuta cómo su institución desarrollará líneas eficaces de comunicación sobre cuestiones de cumplimiento. Enumere cómo se difundirá información. Por lo general, se trata de una revisión de la cadena de mando y que las posiciones son responsables de educar a los trabajadores sobre el cumplimiento, así como quien supervisa asuntos regulatorios críticos. Administradores de departamento y jefes de enfermería son a menudo las personas clave en este proceso.
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Desarrollar una sección que explica cómo su institución hará cumplir las normas mediante directrices disciplinarias muy publicitados. Esto significa no sólo discutir las consecuencias de impedir el cumplimiento o la violación de las normas, sino también establece un plan para asegurar que todos los empleados entiendan su plan de cumplimiento y su gravedad. Manuales para los empleados que requieren las firmas de recepción son un enfoque común, así como los envíos a intranets de hospitales y talleres educativos.
7 Detalle

sus planes de seguimiento y auditoría. Su instalación tendrá un sistema completo de controles y mecanismos de supervisión. Esto puede implicar que los supervisores que controla el trabajo y la documentación de los empleados. También implicará probablemente críticas y mejoras previstas en la infraestructura de tecnología de la información.
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Describa minuciosamente cómo su hospital responderá a las infracciones detectadas, incluyendo iniciativas de acción correctiva. Básicamente, cuando hay problemas, describen lo que el hospital va a hacer y cuál es el proceso para realizar cambios será. Obviamente, cuanto más rápida y sensible, mejor se verá a la OIG.