Como el director de enfermería en todas las instalaciones, que se enfrentará a una tarea muy complicada, y un centro de atención a largo plazo va a agregar su propia capa de complicaciones. Como el director de enfermería, usted será el responsable de la labor de todo el equipo de enfermería. Algunas de las responsabilidades incluyen la creación de horarios de trabajo para su equipo, la asignación de tareas y procedimientos a sus enfermeras, el seguimiento de los cambios regulatorios, y la presentación de información importante para los médicos, miembros del personal y los administradores. Mediante el desarrollo de un sistema bien organizado de la información y la comunicación, puede ayudar a su equipo a mantener la atención muy eficaz. Instrucciones
desarrollar sistemas de organización
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Horario una hora de reunión diaria consistente para su equipo de enfermería. Como el director de enfermería, usted será responsable de asegurarse de que la atención está procediendo correctamente y los registros son actualizados con precisión. Realizar cada reunión un orden establecido para que su equipo cómodo con sus expectativas, lo que facilita su preparación. Pregunte acerca de los problemas con los pacientes individuales que deben abordarse o transmitido a los médicos. Revisar los registros estén completos, mientras que los problemas o incidentes son todavía fresca en la mente de su personal.
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cambios regulatorios de pista, los cambios tecnológicos y los cambios de política. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, los directivos médicos trabajan en "un entorno regulatorio cada vez más complejo." Como el director de enfermería, tendrá que estar al día en muchos de los nuevos reglamentos y los cambios en las políticas de acompañamiento con el fin de asegurar la comprensión y el cumplimiento por parte de su personal. Use las reuniones diarias del personal para discutir los próximos cambios, responder preguntas acerca de los cambios y planificar sesiones de entrenamiento adicionales.
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Desarrollar un sistema de comunicación con los miembros de las familias de su cuidado a largo plazo pacientes. Los pacientes en un centro de atención a largo plazo tienen necesidades especiales para abordar, como las preferencias de tratamiento para la enfermedad crónica y la planificación final de su vida útil. Fomentar participación de la familia y la participación en este proceso. Explicar las opciones a los familiares de sus pacientes. Coordinar las discusiones del plan de tratamiento con miembros de la familia, el paciente y su personal. Desarrollar un sistema práctico para la actualización de las decisiones y realizar cambios en el plan de tratamiento. Prepare con anticipación necesaria comunicados médicos y documentos legales, ya que esto mejora la calidad de vida para el paciente y reduce el estrés para la familia durante las etapas difíciles de la enfermedad del paciente.
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Desarrollar un sistema de información organizado para los miembros del personal médico y otros cuidadores. Usted será responsable de pasar la información esencial del paciente recogida por el equipo de enfermería a los médicos y otros miembros del personal. Elaborar informes para los administradores del hospital con respecto a los cambios de política y de procedimiento necesarios a medida que surgen los problemas. Incluya información sobre la dotación de personal y problemas de programación dentro de su equipo. Mantenga un registro diario de la información del paciente, la información del equipo, y eventos importantes a utilizar como referencia para los informes.
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seguimiento de los niveles de formación a sus enfermeras. Asegúrese de que todos los miembros del equipo de enfermería están debidamente capacitados en procedimientos comunes, la política de instalación, uso de equipos y protocolos de seguridad. Programar sesiones de entrenamiento de sensibilidad para el manejo final de su vida útil y el desarrollo de enfermedades crónicas en los pacientes de cuidados a largo plazo. Planifique regular sesiones de capacitación para el equipo de enfermería. Estas sesiones se pueden utilizar para aprender nuevos procedimientos, capacitar en nuevas piezas de equipo, implementar cambios en las políticas y la capacitación de actualización en las prácticas existentes.