La decisión de ampliar una unidad coronaria del hospital requiere una cuidadosa planificación y predicción a largo plazo. Debe tener en cuenta el espacio adicional, el costo, el personal, el equipo y los requisitos de comercialización. Plan de contingencias inesperadas que pueden afectar a la vuelta de su hospital en esta inversión. Una expansión rentable es probable que tenga éxito en la medida en que existe una demanda de los servicios de valor añadido o puede ser creado. Instrucciones
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reunir los datos necesarios para crear un plan de expansión de la unidad de negocio viable. Considere el documento de una presentación bien razonada de lo que es posible y deseable, pero explicar las zonas plenamente problema que pueda surgir. Estimar el rango probable de los costos para cada cambio propuesto. Trato con cada entidad, como el laboratorio de cateterismo o el teatro de operaciones, no sólo como una entidad separada, sino como parte de un todo. Requisitos Muchas entidades pueden ser diferentes, pero los pacientes de tratamiento y atención los une entre sí.
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Revisar las proyecciones demográficas para el área de servicio principal del hospital. Buscad información sobre si una población de más edad predominará en el siguiente calendario de cinco a 20 años, o si se espera que la población más joven, con menos necesidad de cuidados coronarios a predominar.
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Trabajo con los empleados de la unidad para recoger información e ideas útiles. Usar los cambios inevitables en cualquier expansión para identificar las mejoras que consideren importantes. Reúnase con ellos de forma individual y asistir a reuniones de la unidad. Anote todas sus sugerencias para su consideración posterior. Usted probablemente necesitará ayuda en la recolección de algunos datos, tales como posibles tratamientos a pacientes futuros y el costo de proporcionar la tecnología para los tratamientos.
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Hacer un esbozo del plan y comprobar que con los administradores de alto nivel y otras partes interesadas. Incluir a la población objetivo, así como el espacio, el personal, los equipos, las finanzas y los requisitos de comercialización. Lista en el esquema en el que desea incluir un resumen ejecutivo, gráficos que ilustran los estados financieros, las representaciones de la nueva distribución del espacio y un calendario para la eliminación gradual de las nuevas áreas y personal.
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Escriba el texto y los documentos justificativos necesarios para cada sección de tu perfil. Se supone que muchas personas que leen el plan que prepara se concentrarán en las partes que pertenecen a ellos y descremada al resto. Cada sección se lee con cuidado por alguien. Escriba cada sección con información suficiente para demostrar que usted ha investigado a fondo cada tema.
6

Conteste todas las preguntas antes de que alguien tiene que pedir. Describir los nuevos equipos y la lista de las ofertas de precio de compra recibidas. Explique lo que es necesario añadir personal para operar el equipo y la experiencia necesaria. Indicar dónde se encuentra el equipo viejo y lo nuevo en el espacio remodelado o nuevo, y dejar constancia del trabajo y gastos para conseguir que colocan y probados. Estimación de la duración ningún equipo estará disponible durante el cambio y el impacto que puede tener sobre el diagnóstico y tratamiento del paciente.
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solicitar comentarios sobre el proyecto. Consiga a alguien con habilidades de escritura para ayudar a pulir el texto y revisar la gramática y la ortografía. Prepare una versión final que se une adecuadamente y distribuir el número requerido de copias.