¿Todas las aplicaciones de TI deberían tener procedimientos documentados fácilmente disponibles?

Si bien generalmente es beneficioso para las aplicaciones de TI tener procedimientos documentados fácilmente disponibles, es posible que no siempre sea necesario o aplicable a todas las aplicaciones. Aquí hay algunas consideraciones y excepciones a tener en cuenta:

Sistemas heredados: Para aplicaciones de TI más antiguas o heredadas, la documentación puede ser limitada o estar desactualizada, lo que dificulta proporcionar procedimientos integrales.

Aplicaciones de código abierto: Algunas aplicaciones de TI pueden ser software de código abierto donde la documentación la proporciona y mantiene la comunidad en lugar de un proveedor o desarrollador específico.

Aplicaciones de terceros: Las aplicaciones proporcionadas por los proveedores pueden venir con su propia documentación y procedimientos, eliminando la necesidad de que la organización cree documentación separada.

Aplicaciones simples: Para aplicaciones sencillas con mínima complejidad o personalización, los procedimientos detallados pueden no ser esenciales y las guías de usuario o los tutoriales pueden ser suficientes.

Entornos ágiles: En entornos ágiles de desarrollo de software, donde se producen cambios y actualizaciones frecuentes, crear y mantener una documentación extensa puede resultar un desafío. En cambio, la atención puede centrarse en historias de usuarios y pruebas de aceptación de usuarios para garantizar que la aplicación cumpla con los requisitos.

Contexto empresarial: Se debe considerar la importancia de la aplicación para las operaciones de la organización y los requisitos de cumplimiento al determinar el nivel de documentación necesaria.

Capacitación y soporte: Proporcionar capacitación y materiales de apoyo adecuados a veces puede reemplazar la necesidad de procedimientos exhaustivos.

En resumen, si bien es deseable una documentación completa, la practicidad de crear y mantener procedimientos puede variar según la naturaleza de la aplicación y las necesidades y el contexto específicos de la organización.