Electronic Medical Records Consejos
Pasar de un sistema basado en papel a un sistema electrónico a la vez es un gran trabajo , que viene con una alta probabilidad de que su funcionamiento en problemas. Sin embargo , el cambio de las cosas más despacio y metódicamente puede hacer la transición más suave . Una implementación más lenta ayuda a la oficina del médico para difundir los costos y no atar demasiados miembros del personal durante el proceso. La oficina puede comenzar a llenar el sistema de EMR con nuevos registros de los pacientes , y añadir poco a poco los registros de pacientes actuales y antiguos.
Investigación
Diferentes empresas ofrecen software EMR que permite una oficina para pasar de papel a documentos electrónicos. Diferentes empresas ofrecen diferentes características. Consultorio de cada médico debe decidir qué características son importantes para ellos y cuáles pueden prescindir. Por ejemplo, algunos software ofrece actualizaciones gratuitas, mientras que otras pueden requerir una tarifa por la actualización. Algunos de los software también ofrece diferentes opciones de licencia , dicta que tendrán acceso a los registros de los pacientes .
Old- School médicos
Algunos médicos, en especial los viejos los médicos de la escuela, no se sienten cómodos confiando en una red de computadoras para almacenar de forma segura los registros de pacientes . Estos médicos prefieren tener un pedazo de papel en la mano y saber que está bloqueado de forma segura cuando no esté en uso. Si consultorios médicos implementan estos REM antes de que los médicos se sienten cómodos con el cambio, entonces los médicos se muestran reacios a adoptarlos y el sistema EMR es menos probable que funcione . Asistiendo a los talleres o tener una empresa vienen en una demostración puede ayudar a establecer las mentes de los médicos de la vieja escuela a gusto sobre la transición.
Formación
Uno de los la mayoría de los aspectos importantes de la utilización de los REM está formando a los médicos , enfermeras y otro personal para utilizar el software. La oficina de un médico debe asignar a alguien una posición de liderazgo que entienda el proceso y puede responder a las preguntas del resto de la plantilla . Esta persona puede asistir a una sesión de entrenamiento con la compañía de software para que pueda responder más fácilmente a todas las preguntas. El líder del equipo puede entrenar al resto del personal que va a utilizar el sistema, o alguien de la empresa de software puede venir y celebrar un seminario para todo el personal .