La Asociación Americana de Enfermeras del Crítico-Cuidado (AACN ) ha identificado seis normas para la creación y mantenimiento de ambientes de trabajo saludables para la unidad de cuidados intensivos ( UCI) de los enfermeros . Cuando estas normas se incorporan en el lugar de trabajo, enfermeras de la UCI a encontrar una mayor satisfacción en el trabajo . Según AACN , cada una de estas normas es esencial , y ninguno debe ser considerado opcional. Un gerente de enfermera de la UCI puede tomar medidas para asegurar que cada norma se refleja en la práctica de enfermería dentro de su unidad. Instrucciones Matemáticas 1

promover la comunicación especializada, y alentar al personal a escuchar con respeto . Para hacerlos responsables de dar seguimiento a lo que han dicho , y esperar un enfoque de resolución de problemas .
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Fomentar una verdadera colaboración . Reconocer y apoyar la autoridad del personal de enfermería . Asegúrese de que tengan tiempo suficiente para resolver las controversias que surjan con los pacientes , las familias y otros profesionales de la salud . Proporcionar educación y capacitación en habilidades de colaboración , y fomentar discusiones abiertas de preguntas difíciles acerca de la ética.
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Valor eficaz toma de decisiones . Asegúrese de que las enfermeras entienden la misión y los valores de la UCI, y esperar que incorporarlos en sus decisiones. Establecer procesos para los pacientes y sus familiares a participar en las decisiones que afectan la atención . Proporcionar la información y los datos correcta para las enfermeras tienen una base sólida para la toma de decisiones en relación con otras disciplinas.
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Proporcionar personal adecuado . Asegurar que las políticas y normas de dotación de personal son éticas y que apoyan los componentes de la práctica profesional de la enfermería en el ámbito de la atención crítica. Habla cuando los niveles de dotación de personal son inseguros. Trabajar dentro de la enfermería y con los departamentos externos para realizar las enfermeras de cabecera seguro pueden centrarse en su objetivo principal de la excelente atención a los pacientes . Participar en las decisiones sobre nuevas tecnologías para mejorar la atención al paciente y reducir el papeleo innecesario .
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Fomentar el reconocimiento significativo. Educar al personal sobre el sistema de gestión del rendimiento utilizados en la UCI, y explicar cómo se premia a las enfermeras que aporten valor a la organización. Contribuir al desarrollo y mantenimiento de un sistema de progresión clínica que permite excelentes enfermeras a subir dentro de la organización .
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Demostrar liderazgo auténtico . Aproveche los programas educativos y oportunidades de tutoría que le proporcionará con el conocimiento y las habilidades necesarias para implementar las primeras cinco normas . Reconociendo que cualidades como la verdadera colaboración y comunicación especializada no son intuitivos , hospitales y sistemas de salud hoy en día ofrecen la educación formal y la tutoría para los nuevos directores de enfermería . Asegúrese de que el aumento de las enfermeras dirigentes en su unidad también tienen acceso a estos soportes .