¿Cómo desarrollo un plan de la unidad de negocios para expandir Coronaria Capacidad Unidad

? La decisión de ampliar una unidad coronaria del hospital requiere una cuidadosa planificación y predicción a largo plazo . Debe tener en cuenta el espacio adicional , el costo, el personal , el equipo y los requisitos de comercialización . Plan para contingencias inesperadas que pueden afectar a la vuelta de su hospital en esta inversión. Una expansión rentable es probable que tenga éxito en la medida en la demanda de los servicios de valor añadido que existe o puede ser creado. Instrucciones Matemáticas 1

reunir los datos necesarios para crear un plan de expansión de la unidad de negocio viable. Considere el documento una presentación razonada de lo que es posible y deseable , pero explicar áreas totalmente problemas que puedan surgir. Estimar el rango probable de los costos de cada cambio propuesto. Trato con cada entidad, como el laboratorio de cateterismo o el teatro de operaciones, no sólo como una entidad separada , sino como parte de un todo . Requisitos Muchas entidades pueden ser diferentes, pero el tratamiento y la atención al paciente los vincula entre sí.
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Revise las proyecciones demográficas para el área de servicio principal del hospital. Busque datos sobre si una población más vieja predominará en los siguientes cinco a plazo de 20 años o si una población más joven con menos necesidad de cuidados coronarios se espera que predominen .
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Trabajo con los empleados en la unidad para recoger información e ideas útiles . Utilice los cambios inevitables en cualquier expansión para identificar las mejoras que consideren importantes . Reúnase con ellos de forma individual y asistir a reuniones de la unidad . Anote todas sus sugerencias para su consideración posterior. Es probable que necesite ayuda en la recolección de información , tales como posibles futuros tratamientos del paciente y el coste de proporcionar la tecnología para esos tratamientos.
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Haga un bosquejo del plan y comprobar que funciona con los administradores de alto nivel y otras partes interesadas. Incluir a la población objetivo , así como el espacio , el personal , los equipos , las finanzas y los requisitos de comercialización . Listado en el esquema en el que desea incluir un resumen ejecutivo , los gráficos que ilustran los estados financieros, las representaciones de la nueva distribución del espacio y un calendario para la introducción gradual de las nuevas áreas y personal.
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Escribir el texto y los documentos justificativos necesarios para cada sección de su contorno. Suponga que muchas personas que leen el plan se prepara se concentrarán en las partes que les pertenecen y rozan el resto . Cada sección será leído cuidadosamente por alguien. Escriba cada sección con información suficiente para demostrar que usted ha investigado a fondo cada tema.
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Contesta todas las preguntas antes de que nadie tiene que pedir . Describir los nuevos equipos y la lista de la compra de ofertas de precio recibido . Explique lo que añadieron que se necesita personal para operar el equipo y los conocimientos técnicos necesarios . Indicar dónde se encuentra el antiguo y el nuevo equipo en el espacio remodelado o nuevo, y el estado de los trabajos y gastos para conseguir que se colocan y se prueban . Estimación de la duración de cualquier equipo no estará disponible durante el cambio y el impacto que puede tener sobre el diagnóstico y tratamiento del paciente.
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Solicitar comentarios sobre el proyecto . Consiga a alguien con habilidades de escritura para ayudar a pulir el texto y revisar la gramática y la ortografía. Prepare una versión final que se une apropiadamente , y distribuir el número de copias .