Estrategia es cómo una organización propone la creación de valor para sus grupos de interés - desde los empleados, accionistas e inversores y clientes , incluso potenciales. Estrategia financiera es de suma importancia , sobre todo a los gerentes de línea de nivel medio y superior , que se enfrentan a numerosos problemas financieros dentro de la organización sobre una base diaria . El éxito de una organización utilizando la estrategia financiera depende de lo bien que los administradores son capaces de ejecutarlo. Buena Estrategia Financiera

Una buena estrategia financiera incluye medidas financieras y contables . La idea es planear para un objetivo financiero de maximizar el valor de la acción mediante la mejora de las medidas internas de desempeño contable. El problema por lo general viene al traducir el plan a términos operativos . Una organización no lleve a cabo la estrategia cuando se mantiene una iniciativa de gestión superior y no alcanza los objetivos de los empleados de nivel inferior.

Medidas estratégicas

Muchos desarrollos en el campo de la estrategia han sucedido en los últimos años . Una de las medidas estratégicas más importantes utilizados por las organizaciones es el cuadro de mando integral . Esta estrategia , desarrollada por Harvard Business School eruditos Robert Kaplan y David Norton en la década de 1990 , reconoció la debilidad del enfoque de gestión de enfoque en un solo punto tradicional. Ambos creían que el enfoque tradicional no proporcionó una visión "equilibrada" transparente o de las perspectivas financieras de la organización. Conforme las organizaciones se vuelven más centrada en el cliente , Kaplan y Norton se dieron cuenta de que la simple medición de los indicadores financieros por sí sola no ayudará a las decisiones tomadas a nivel estratégico .
Plan Estratégico

estrategia financiera alinea las actividades empresariales a la visión de la organización y ayuda a supervisar continuamente el rendimiento de la organización en contra de estos objetivos. Este cuadro de mandos combina medidas de desempeño no financieros a los indicadores financieros tradicionales , dando a los administradores de nivel superior y medio una visión más "equilibrada" de la actuación de la organización. Este plan estratégico no sólo ayuda en la identificación de los objetivos que se han hecho y que han de medirse , sino que también ayuda a los ejecutivos lo apliquen sobre una base diaria .
Importancia de la Estrategia Financiera

Esta estrategia no niega la importancia de los datos financieros tradicionales . Las decisiones aún se basan en los datos financieros históricos , mostrando el beneficio /pérdida y la ganancia financiera realizada a finales del periodo de evaluación . Sin embargo, la estrategia hace hincapié en la necesidad de la integración de otras perspectivas , como el proceso de negocios , visitas de clientes y perspectivas de crecimiento . Esto proporciona la plataforma para un sistema ideal de planificación estratégica y el desempeño -medición.