Cómo mejorar la eficiencia Quirófano
Reunirse con los jefes de departamento de sala de operaciones , anestesia , jefe de cirugía , enfermería, servicio de limpieza y el procesamiento estéril. Obtener el respaldo y el apoyo de cada gerente para ejecutar una sala de operaciones más eficientes. Crear un documento para cada jefe de departamento con las expectativas y sugerencias de cómo llegar a la meta común de volumen de negocios en la sala de operaciones . Anime a cada gerente de expresar sus ideas y sugerencias para hacer cambios para reducir el TOT y NOT.
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Llevar a cabo reuniones con el personal de medio y bajo nivel en el quirófano para compartir las nuevas ideas y equipo que se usa para disminuir el tiempo de rotación . Anime a los médicos, enfermeras, técnicos quirúrgicos , técnicos de anestesia , técnicos de procesamiento estériles y personal de limpieza quirúrgica para expresar sus preocupaciones y compartir ideas. Adquirir un compromiso de cada miembro del personal para hacer todo lo posible para disminuir el TOT y NOT. Dirigir el equipo para trabajar juntos como una unidad.
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Crear un nuevo documento para registrar TOT , NOT, paciente en el momento en habitación (PRT ) y la rapidez con que el equipo llega después de que el volumen de negocios paciente sale de la habitación después de la cirugía. Designar un monitor dedicada enfermera que caminará resultados de habitación a habitación y documento. Gráfico del tiempo que cada equipo toma el volumen de negocios de una habitación. Documentar cada éxito o fracaso de un nuevo examen por el jefe de enfermería .
4 Respetar los retos cada departamento se enfrenta para cumplir con las expectativas de una rotación más rápida .
Seguimiento con los jefes de departamento después de una semana para discutir las áreas que necesitan mejorar. Abstenerse de alentar al personal a trabajar más rápido y con más fuerza, hay mucho mejores maneras de alcanzar los nuevos objetivos. Utilizar las nuevas tecnologías, modificar el diseño de la sala de operaciones , aumentar el personal de apoyo , y experimentar con la modificación de flujo de trabajo. Destacar los éxitos y el trabajo en equipo en curso de cada departamento para mejorar el NO y TOT . Discutir cómo el NO y TOT podría ser mejor por el uso de diferentes estrategias. Coordinar el esquema completo de procesos del Administrador acordadas , como las personas de más y nuevas tecnologías. Evaluar el NO reducida y TOT en los casos que duran dos horas o menos con una vigilia constante sobre el personal y los nuevos equipos o tecnología.
5 Una sala de operaciones para OB /Gyn tendrá un diferente no que la cirugía a corazón abierto ,
Evaluar cualquier éxito de los objetivos generales. Compartir los resultados durante las reuniones semanales de personal , por lo que pueden seguir participando , y tienen un sentido de propiedad en los objetivos de reducir el TOT y NOT. Tailor los objetivos a largo plazo basadas en las necesidades especiales de una sala de operaciones en constante cambio. Evaluar una jornada de cirugías oculares con diferentes expectativas de pérdidas de balón que la entrega de los recién nacidos o la cirugía a corazón abierto. Permitir variantes, cambio de personal y la hora del día , cuando se calcula el NO . Darse cuenta de que una pequeña bandeja de instrumentos oculares tardará menos tiempo en el autoclave de dos grandes bandejas para una cesárea ( cesárea ) .
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Establezca una meta razonable para cada mes sucesivo . Crear un gráfico que es visible en el comedor , donde el personal puede ver los resultados. Fomentar el trabajo en equipo en curso , por lo que los anuncios de los equipos que superan los estándares establecidos. Con el tiempo , los miembros del personal se incorporará todos los cambios como una práctica habitual.