Siete tipos de Poder en el Liderazgo de Enfermería

El liderazgo juega un papel fundamental en todos los ámbitos de la fuerza laboral , incluyendo enfermería. Una enfermera en un papel de liderazgo realiza tareas tales como la formación , la motivación , la comunicación , la evaluación , la supervisión , el asesoramiento y resolución de conflictos. El liderazgo es un proceso continuo que involucra muchos aspectos , por lo que la formación y la evaluación regular de los líderes en el campo de la enfermería es perjudicial. No todo el liderazgo es un buen liderazgo , por lo que conocer lo que el poder de liderazgo y estrategias se están utilizando dentro de una organización es una buena práctica . Función

Organizaciones tales como hospitales , hogares de ancianos , agencias de salud en el hogar y programas de vida asistida tienen programas de enfermería que incluyen gerentes . Por lo menos un gerente debe estar disponible para mantener las prácticas de enfermería y organización de buena práctica debido a estado y federal de supervisión de los programas de atención de la salud. Además de la supervisión de las agencias reguladoras , la mala gestión conduce a errores costosos y en enfermería, puede provocar lesiones a los pacientes. Alineando el tipo correcto de las herramientas eléctricas y de gestión con los supervisores de enfermería disminuye la posibilidad de fallo.

Tipos

Existen siete tipos de poder en el liderazgo de enfermería que una enfermera gerente puede utilizar en la supervisión de los subordinados . Son personales , posicional , recompensa, coercitivo , legítimo , referente y poder experto .

El poder personal se utiliza cuando hay relaciones personales construidas a través de la experiencia o la edad.

Poder posicional únicamente se encuentra en la hecho de que la enfermera se titula un gerente o supervisor y , por tanto, debe concebir este papel.

poder recompensa es creada por la capacidad del supervisor de enfermería para ofrecer recompensas por el comportamiento específico deseado . Las recompensas dadas nunca deben ser para tareas laborales normales, pero para el esfuerzo adicional o respuesta de emergencia excepcional.

El poder coercitivo es el entendimiento de que el jefe de enfermería puede y va a quitar privilegios o imponer sanciones si el trabajo de los subordinados no cumple requerido normas.

el poder legítimo lleva la posición de que los subordinados creer que el gerente tiene el "derecho" al poder. Legítima y el poder posicional son muy similares en su naturaleza .

Poder referente es formulada por cómo los subordinados sienten acerca de la gerente. Los subordinados que se parecen a la personalidad y las cualidades del director tienen un sentido de la nostalgia para realizar de manera similar.

Poder de experto es la capacidad de dirigir a otros , debido a la condición de experto en temas específicos . Alguien que tiene el poder de experto a menudo ni siquiera se puede estar en una función de gestión , pero a causa de su experiencia en algo que recibir un papel de potencia.

Consideraciones

los roles de poder son a menudo mezclados y pueden enviar mensajes diferentes para diferentes personas. Propias enfermeras gestoras pueden sentir que tienen poder posicional , pero los subordinados pueden mirar el gerente como experto o modelo a seguir, por lo tanto, la adición de una función independiente del poder. Durante las evaluaciones anuales o bianuales de un supervisor de la enfermera o el líder, el director puede resolver estos problemas y crear un plan para permitir que el administrador para supervisar con eficacia y mejorar estas funciones . OsCommerce Advertencia

roles de poder puede ser peligroso si se toma fuera de contexto o no se realiza adecuadamente. Esto puede suceder con la recompensa o el poder coercitivo . La opción de dar la recompensa puede perder su poder cuando las recompensas se vuelven demasiado frecuentes y pierden su poder de negociación. El poder coercitivo funciona bien , pero si el poder no se utiliza correctamente , la relación entre el gerente y sus subordinados puede fallar . Los empleados pueden comenzar a ver el gerente , tan rigurosas e inaccesible , lo que conducirá a una alta rotación o las tasas de agotamiento .