Las teorías de la Gestión Sanitaria
La teoría burocrática de la administración es una de las más antiguas en uso hoy en día. Organizaciones de todos los tamaños y en muchas industrias utilizan. Gestión burocrática implica unas pocas personas en las decisiones que toma de los mejores y una cadena de mandos medios y la gente de menor nivel por debajo de ellos llevar a cabo funciones específicas con autoridad limitada . Las órdenes vienen de arriba hacia abajo de manera que imitan los militares
organizaciones de atención de la salud - . Especialmente hospitales y compañías de seguros - se han utilizado tradicionalmente la gestión burocrática , ya que crea la consistencia y precisión. A través de la especialización, cada miembro de la organización hace un número limitado de cosas con frecuencia y aparentemente muy bien. Por ejemplo , las enfermeras cuidan de sus pacientes y no tienen en cuenta las cuestiones de organización más grandes. Del mismo modo, las enfermeras gestoras supervisan sus enfermeras , pero no se ocupan de cuestiones que involucran al personal médico .
Gestión centrada en el paciente
Ambas actitudes cambiantes hacia la atención al paciente y el entorno de negocio de cuidado de la salud han llevado a muchas organizaciones a adoptar un enfoque centrado en el paciente para la gestión. En lugar de los sistemas que los altos directivos consideran más fácil de supervisar o de la mayoría de los proveedores rentables , hospitales y cuidado de la salud se organizan de una manera que les permite ofrecer la mejor atención posible a los pacientes en desarrollo. La idea es que a través de la excelencia médica y de servicios, las organizaciones lograrán los mejores resultados financieros. A menudo, los altos directivos promueven la colaboración entre los departamentos y los enfoques interdisciplinarios para la medicina que no se ve en el estilo de gestión burocrático tradicional.
Gestión Científica
gerentes que desean resultados concretos a menudo confiar en la teoría de gestión científica para guiar sus operaciones. Gestión científica diseña estructuras de organización para lograr los puntos de referencia y los resultados concretos. La autoridad se delega normalmente en un grado mayor que en un sistema burocrático , aunque los departamentos están diseñados y dotados con fines específicos en mente . Por ejemplo , un hospital mediante la gestión científica diseñará la estructura de gestión , dotación de personal y el número de camas asignadas a una unidad de cuidados post- anestesia para atender a un número determinado de pacientes por año . En su enfoque de la gestión del personal, una instalación científica de gestión impulsadas normalmente evaluar las enfermeras sobre la base de varios indicadores de rendimiento objetivo , incluyendo la productividad, el número de pacientes atendidos , días de ausencia y detalle documentación.
Contingencia y Recursos Teorías
la atención sanitaria es una industria en constante cambio. Además de los cambios en la propia práctica médica , los seguros , Medicare y regulaciones cambian periódicamente . Teoría de la gestión de Contingencias dice la gerencia debe mantenerse flexible y siendo capaz de reorganizar estructuralmente como de procedimiento , según sea necesario para mantenerse al día con las demandas y necesidades. La teoría de recursos complementa teoría de la contingencia al postular que las organizaciones a veces necesitan manejar en base a los recursos disponibles en sus entornos . Eso significa que los costos , mano de obra , equipos y especialistas en materia de cambio de personal, lo que las organizaciones de atención de la salud debe . Ambas teorías llevan a la idea de que , en lugar de permitir que las fuerzas exteriores para crear pánico organizativa , las organizaciones pueden adoptar enfoques de gestión arraigada en el cambio.