Cómo planificar un recorte presupuestario en Enfermería
notificar al personal sobre inminentes recortes presupuestarios. Cuando el negocio se ha reducido y el dinero es corto en el cuidado de la salud , la mayoría de los miembros del personal y las enfermeras saben. Que todos sepan que los recortes presupuestarios van a ocurrir incluso antes de decidir lo que exactamente está a ser cortada . Esto los prepara para la reducción de personal y medidas de reducción de costes que se pueden emplear en el futuro.
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Permitir que el personal para proporcionar sugerencias de los recortes presupuestarios. Las enfermeras y otros miembros del personal en un centro médico son a menudo conscientes del exceso de gasto que se produce en su área específica . Ellos pueden ser capaces de ofrecer sugerencias sobre las compras que se pueden cortar o una manera de reducir los gastos que tendrán un efecto mínimo en los deberes y el rendimiento y ahorrar dinero a la organización .
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Hacer un corto plazo y un plan a largo plazo. Por desgracia , no siempre se tiene una clara indicación en enfermería o de atención de la salud de la duración de un recorte presupuestario va a durar. Es posible que sólo tenga que recortar los gastos para un año, o el déficit podría durar mucho más tiempo y requieren reducir los gastos durante varios años . Como una organización de atención médica o departamento de enfermería , es necesario determinar un plan a corto y largo plazo para lo que es a través del presupuesto Aflicciones que estamos enfrentando actualmente .
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determinar qué tipos de cortes sería mejor para hacer . Analice los servicios , personal, horas , compras, beneficios para empleados y cualquier otro gasto que pueda tener lugar a reducción.
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tomar las decisiones difíciles . Uno de los recortes presupuestarios más duros que pueda tener para hacer de la enfermería está recortando personal o la reducción de las horas que cada empleado puede trabajar. Asegúrese de consultar con las personas clave en la organización para asegurar que los cortes no tienen un efecto perjudicial en la atención al paciente . También asegúrese de consultar con su departamento de Recursos Humanos para asegurarse de que los recortes que están haciendo son justos y legales .
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Hacer un plan de cómo seguirá la compañía después de realizar los cortes. Su personal de enfermería restante estará buscando tranquilidad y liderazgo y va a querer saber cómo podrían cambiar sus puestos de trabajo .
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Haga un plan para la notificación y salida . Si usted está poniendo a la gente, notificará a la mayor brevedad posible, para que la palabra no puede propagarse antes que las personas se enteran de que fueron eliminados de sus puestos de trabajo.
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anuncian los recortes. Asegúrese de planificar las reuniones que sean convenientes para todos efectuado . Invite a los directivos clave y personal de recursos humanos para atender a ayudar a responder a las preguntas que su personal pueda tener. Sea honesto , incluso si usted tiene que decirle al personal que no está seguro de lo que depara el futuro. La confianza es clave a la hora de cortar un presupuesto de enfermería.
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Se encargará de los servicios de los trabajadores despedidos , si se lo puede permitir . Busque empresas o agencias gubernamentales que puedan proporcionar servicios de asesoramiento y colocación para las personas que han perdido sus puestos de trabajo. Proporcionar este tipo de paquete de muestra a los miembros actuales y antiguos del personal que su empresa se preocupa por ellos.