Técnicas de Apoyo Community Behavioral Gestión

problemas de conducta Gerente requiere habilidad y juicio clínico. Muchas personas , desde los escolares con problemas de temperamento a los pacientes psiquiátricos que regresan a casa después de una hospitalización , son tan volátiles que requieren apoyo de la comunidad especializada por sus dificultades de comportamiento . Las técnicas más probadas para aumentar el autocontrol y garantizar la prevención de recaídas vienen de la terapia cognitivo-conductual. El estado mental de una persona determinará el ritmo del cambio. Un enfoque psicoanalítico de evaluación puede ayudar. Contención

Mantener una actitud receptiva en toda calma . Esto puede no sonar como una intervención conductual en absoluto - pero es el más importante . Los estados mentales y el comportamiento influyen entre sí profundamente , e ignorando el " clima emocional " pueden echar por tierra todo el trabajo posterior. Los problemas de conducta siempre significan problemas emocionales , tomando el asimiento de la gente a través de una variedad de rutas - la predisposición genética , una historia traumática de pérdida o maltrato, o una crianza negligente o caótico que les impidió aprender a regular sus emociones en el primer lugar . Hay que escuchar con atención y calma antes de poder probar intervenciones más activas; personas volátiles a menudo necesitan para ventilar sentimientos perturbadores antes de que puedan tomar nada pulg Un oyente receptivo ayuda a absorber la angustia y establecer un ambiente de seguridad . Psicoanalista Wilfred Bion describió esta "contención" como emocional - una parte esencial de todos los esfuerzos terapéuticos
Negociación

vez que haya establecido un fondo de calma y receptiva . seguridad, usted puede negociar un comportamiento objetivo de gestionar. No trate de imponer una - pero , igualmente , no permita que el exceso de flexibilidad : la elección de un comportamiento totalmente irrelevante suma a la evitación . Si esto sucede , se centran en la "resistencia " del paciente - ¿qué hace ella teme que podría ocurrir si selecciona un objetivo más relevante? El cambio puede ser aterrador , y la gente derivar cierta satisfacción secreta de sus síntomas (por ejemplo , al conducir sus socios y amigos alrededor de la curva o creando una gran cantidad de atención ) . Por lo general es mejor empezar modestamente. Alentar la gente simplemente a notar cambios en su estado corporal cuando están enojarse , por ejemplo, les permite practicar "time out" (es decir , salir activamente la situación de conflicto antes de " perderlo ", y calmar de manera segura antes de regresar ) .
The Saboteur interna y positiva de sí mismo -Talk

Mantener una actitud animando con calma. Resistencia , el miedo y el fracaso pueden sabotear radicalmente cambio. El no poder completar una estrategia acordada no es evidencia de la desesperanza, la falta de mérito o la estupidez . Puede significar simplemente que la tarea elegida era demasiado ambicioso y requiere de simplificación o reducción de escala . Autocondenación impide avanzar , mantener viva y bien el status quo. Para dar sentido a excesivos reproches , psicoanalista Harry Guntrip desarrolló el concepto de la " saboteador interno", una estructura mental que se resiste activamente el cambio y los ataques de la esperanza. Este concepto ayuda a las tendencias negativas de desafío mediante re- describiéndolos como el trabajo del saboteador interno, el enemigo del cambio y la felicidad. También alienta un espíritu de determinación competitiva al facilitar " el diálogo interno positivo" - una voz interior alentador que ayuda a superar el miedo. Practicar el diálogo interno positivo antes de cada nueva conducta objetivo para obtener resultados óptimos .