¿Qué es el análisis de puesto?
El análisis de puestos se puede utilizar para una variedad de propósitos, que incluyen:
* Contratación: Los análisis de puestos proporcionan información sobre las calificaciones que los empleados necesitan para tener éxito en un puesto, lo que ayuda a las organizaciones a tomar decisiones de contratación más informadas.
* Entrenamiento: Los análisis de puestos pueden ayudar a las organizaciones a identificar las habilidades y conocimientos que los empleados necesitan desarrollar para realizar sus trabajos de manera efectiva.
* Gestión del rendimiento: Los análisis de puestos pueden ayudar a las organizaciones a establecer estándares claros de desempeño para los empleados y a medir y evaluar su desempeño en comparación con esos estándares.
* Compensación: Los análisis de puestos pueden ayudar a las organizaciones a determinar el nivel adecuado de compensación para diferentes puestos de trabajo.
* Desarrollo profesional: Los análisis de puestos pueden ayudar a los empleados a comprender las trayectorias profesionales que están disponibles para ellos y a desarrollar planes para lograr sus objetivos profesionales.
El proceso de análisis de puestos normalmente implica varios pasos, que incluyen:
1. Identificar el trabajo a analizar.
2. Recopile información sobre el trabajo. Esto se puede hacer mediante entrevistas con los titulares, supervisores y otras partes interesadas; observaciones del trabajo; y/o una revisión de las descripciones de puestos existentes y otros documentos.
3. Analizar la información. Esto implica identificar las funciones y requisitos esenciales del trabajo.
4. Prepare una descripción del puesto. Esta es una descripción escrita del trabajo que incluye información como el título del trabajo, el propósito, los deberes y responsabilidades, y las calificaciones.
5. Desarrollar una especificación de trabajo. Esta es una lista de las habilidades, conocimientos y habilidades que se requieren para realizar el trabajo con éxito.